「企画書」と聞くと、多くの人がビジネスやプロジェクトの成功に欠かせない重要な書類だと思われるかもしれません。しかし、企画書を作成する際には、どのようなポイントを押さえていけばよいのでしょうか。本記事では、企画書を成功させるために押さえるべきポイントについて紹介します。目的・ビジョンの明確化やSWOT分析、競合分析、リサーチ、ブレストなど、重要なポイントを解説しながら、より効果的な企画書作成のノウハウをお届けします。

企画書の作り方

【ポイント1：目的・ビジョンを明確にする】

企画書を作成する前に、目的やビジョンを明確にしておくことが重要です。目的やビジョンが明確であれば、企画書作成において重要なポイントや方向性を見失うことがなくなります。

【ポイント2：SWOT分析を行う】

企画書を作成する際には、SWOT分析を行うことが大切です。SWOT分析によって、企画の強みや弱み、機会や脅威を明確にし、より戦略的な企画を立てることができます。

【ポイント3：競合分析を行う】

企画書を作成する際には、競合分析も重要なポイントの一つです。競合分析を行うことで、市場動向や競合の傾向を掴み、企画の差別化やアピールポイントの設定ができます。

【ポイント4：リサーチを徹底する】

企画書を作成する際には、市場調査やユーザー調査などのリサーチを徹底することが重要です。リサーチを行うことで、より客観的な視点から企画を評価し、改善点を発見することができます。

【ポイント5：ブレストを行う】

企画書作成前に、チーム内でブレストを行うことも重要です。ブレストを行うことで、アイデアの発想や評価基準の共有ができ、よりクリエイティブな企画を生み出すことができます。

以上が、企画書を成功させるために押さえるべきポイントです。これらのポイントを意識しながら、企画書を作成していくことで、より戦略的で効果的な企画を生み出すことができます。

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一般的な企画書のテンプレート

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KPIを成功させる企画書のテンプレート（エクセル）

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企画書を成功させるために大切なチェックポイント

1. 目的を明確にする
2. ターゲットを明確にする
3. 提供価値を明確にする
4. 実行計画を具体的にする
5. 財務計画を詳細に作成する
6. リスク・課題を洗い出し対策を考える
7. 評価基準を設ける
8. プレゼンテーションの準備をする
9. 参考文献を充実させる

企画書の目的を明確にする方法

1. 背景や問題意識を明確にする
2. 目標を設定する
3. KPIや達成基準を決める
4. 提供価値を明確にする

ターゲットを正確に設定する方法

1. 対象市場を分析する
2. ターゲットの属性を洗い出す
3. ターゲットのニーズを明確にする
4. ターゲットの購買行動を分析する

 提供価値を訴求する方法

1. 顧客ニーズに合わせた提案をする
2. メリットや特長を強調する
3. 独自性をアピールする
4. シンプルかつ分かりやすく伝える

実行計画を具体的にする方法

1. タスクを細分化する
2. スケジュールを詳細に立てる
3. 担当者と役割を明確にする
4. 優先順位を設定する

財務計画を詳細に作成する方法

1. 費用の詳細を洗い出す
2. 収益見込みを算出する
3. 投資回収期間を算出する
4. 収支の見通しを詳細に作成する

 リスク・課題を洗い出し対策を考える方法

1. リスク・課題の洗い出しをする
2. リスク・課題の発生原因を分析する
3. リスク・課題に対する対策を考える
4. リスク・課題の発生確率と影響度を評価する

企画書を作成する前に押さえるべきポイント

1. 目的・ビジョンを明確にする
2. SWOT分析を行う
3. 競合分析を行う
4. リサーチを徹底する
5. ブレストを行う

 企画書を成功させるために必要なコツ

1. 読み手に合わせた企画書を作成する
2. 読みやすい構成にする
3. 伝えたいポイントを明確にする
4. 資料やデータを活用する
5. 見た目にもこだわる

企画書のプレゼンテーションで成功するためのコツ

1. 事前にプレゼン環境を確認する
2. スピーチ内容を十分に練習する
3. 視覚的なツールを多用する
4. 聴衆とのコミュニケーションを意識する
5. フィードバックを受け取り、改善する

以上が、企画書を成功させるための記事の見出し例です。企画書作成にあたっては、これらのポイントを踏まえてしっかりと作成することが大切です。

企画書を成功させるためには、目的・ビジョンの明確化、SWOT分析、競合分析、リサーチ、ブレストなど、重要なポイントを押さえることが必要です。目的やビジョンが明確であれば、企画書作成において重要なポイントや方向性を見失うことがなくなります。SWOT分析によって、企画の強みや弱み、機会や脅威を明確にし、より戦略的な企画を立てることができます。競合分析を行うことで、市場動向や競合の傾向を掴み、企画の差別化やアピールポイントの設定ができます。市場調査やユーザー調査などのリサーチを徹底することで、より客観的な視点から企画を評価し、改善点を発見することができます。また、チーム内でブレストを行うことで、アイデアの発想や評価基準の共有ができ、よりクリエイティブな企画を生み出すことができます。以上のポイントを意識しながら、企画書を作成していくことで、より戦略的で効果的な企画を生み出すことができます。

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